Найти работу, приносящую радость и удовлетворение, – уже счастье. А счастливый сотрудник энергичен, мотивирован и отлично работает, получая за все это большую зарплату и более быстрое продвижение по службе. Как показывают результаты исследований, работодатель тоже остается в выигрыше, причем, весьма существенном.

Наконец-то, долгий этап прохождения собеседования закончен. Поиски наиболее подходящего сотрудника завершены. Можно вздохнуть с облегчением и… набраться терпения вновь. Обучение молодого специалиста будет стоить вам больших затрат времени и нервов, чем его поиск. Если вы сумели разглядеть в новом сотруднике стоящий потенциал, пора приступать к обучению.

Мы привыкли думать, что работник, сидящий с утра до ночи в офисе и заваленный кучей проектов, - наиболее ценный кадр. Однако это далеко не так. Если ваш подчиненный работает до поздней ночи, скорее всего, он или неорганизован, или некомпетентен.

Ваше пристальное око должно оставаться невидимым – так подчиненные почувствуют, что вы им доверяете, и будут лучше работать.
Не секрет, что тотальный контроль способен демотивировать кого угодно: какой смысл стараться, если тебе не доверяют?

Время дорого. И тем более для HR-директора. Поэтому не стоит его тратить на просмотр резюме неквалифицированных кадров. Вам просто необходима определенная система, которая будет работать как сепаратор, не подпуская к рассмотрению неквалифицированных соискателей (которые заведомо не вписываются в ваши требования). К сожалению, по мановению палочки, столь идеальную систему мы получить не можем, однако есть некоторые шаги и методы, которые помогут вам обойти неподходящих кандидатов.

Наказывать людей крайне неприятно. Но что делать, если поведение некоторых сотрудников ставит под угрозу общее дело? Как наказывать подчиненных и как этого лучше не делать? Бич многих наших менеджеров в том, что из кнута и пряника большинство выберет кнут. Чем это чревато для компании, известно: текучка кадров, саботаж работы, низкая продуктивность, кражи и прочие «прелести».

Наверняка каждый из нас сталкивался с ситуацией нахождения в одном офисе двух и более знакомых друг другу не по работе людей. Жены, мужья, братья-сватья, любовники, друзья детства, боевые товарищи, соседи по двору — комбинации могут быть различными. Подобные связи на работе могут сильно отравить жизнь: когда, допустим, повышают не вас за объективные заслуги, а приятеля босса — за просто так. Но что, если вы — не сторонний наблюдатель, клеймящий «кумовство», а один из тех, кому довелось иметь на работе личных знакомых…

Вот она – долгожданная победа – вы получили на руки предложение о работе, и уже в предвкушении новых событий, переворотов и взлетов по карьерной лестнице. Однако это только первый шаг на вашем карьерном пути, и вас еще ждет серьезное дело под названием «испытательный срок».

Есть люди, которых хлебом не корми, а дай поработать на запуске чего-нибудь с нуля, будь это компания или проект. После старта и вывода на орбиту, они уходят в другой стартап. О том, кто такие «профессиональные стартапщики» и как может сложиться их карьера, мы попросили рассказать экспертов: управляющего партнера РМ Team Марину Вишнякову и старшего консультанта практики «Финансовые институты» Викторию Звонареву.

Друзья на рабочем месте могут скрасить трудовые будни, ведь с ними можно поделиться наболевшим, попросить совет или просто поболтать на отвлеченные темы. Но они же могут стать источником нешуточных проблем и даже поспособствовать вашему увольнению. Надо ли дружить на работе? И чем дружба офисная отличается от дружбы настоящей?